专访由庆睿：GCT，很新鲜，很刺激

和元生物副总经理

在和元智造产业基地开业盛典当天，同写意拜访了这位年轻的高管，与他聊了聊“选择和挑战”。以下是对话实录：

同写意：2017年，为什么会从一家成熟的上市公司改道加入和元？

由庆睿：当时的自己在生物制药领域产品研发、工艺开发、项目管理及投融资管理中已经积累了一定的知识和实践经验。所以，在有机会加入和元时，就跟潘董和贾总明确表示，希望能把自己的积累和人生中精力最好的这几年光景投入到一份真正的事业中去。

当时能感觉到GCT是前景非常好的行业，而现实也的确如我当初所愿，行业与公司发展非常快。

同写意：贾国栋博士提到，和元总监以上级别的团队很稳定，想知道你们会怎么触达、培养人才？

由庆睿：比较常规的触达方式肯定就是去把人才画像给到招聘网站或猎头。但更高效方式其实是通过熟人社交，每个人都是社会网络上的一个节点，通过这个节点往外延伸，他的朋友、同事、前同事等等都会是同一个领域的人，而且这样的关系连接，熟悉度和信任度高，往往也相对稳定。

至于人才培养，那就是抓主线，GCT是一个新领域，和元要把最先进最成熟最前沿的思路放到这个开创性的行业里，我们会观察候选人是否具备工艺开发的能力与潜力。企业会遇到新问题，需要让有能力有潜力的员工去解决，同时员工需要有新鲜感有挑战的工作机会，这种双向的认同肯定是最好的。员工与企业的黏性就是在克服一个个困难的过程中提高的。  

同写意：GCT的项目差异性很大，和元的业务类型又比较多，那你们是如何分工协作来保证项目的有效执行？

由庆睿：举个例子，我们为某一个细胞治疗的项目制备过慢病毒。

那在这个项目的执行过程中，首先需要构建质粒，客户把相关质粒的序列给到我们的工艺开发部门，他们会合成质粒，利用大肠杆菌建库，之后会小批量生产质粒开发慢病毒工艺。

前端工艺开发完成后，我们的GMP部门会按照工艺流程进行生产，QC检验部门会使用经过验证的分析方法进行批次检验。若样品符合质量标准，那我们就会把产品交付给客户。

在这个过程中，PM会管理与客户之间的、不同部门之间的沟通、文件传递、资源协调工作。QA会负责合规管理，包括现场管理、文件签批，样品转移、存储等。

最终把慢病毒样品给客户的同时，我们也会和客户一起梳理整个开发和生产过程，完成注册文件的撰写。

同写意：作为全球第二大单一GCT产业基地的建造者之一，你认为，与友商相比，和元智造基地有什么特别之处？

由庆睿：覆盖全面且灵活，能满足GCT领域各类客户的多样性需求。

在应用反应器、细胞工厂、滚瓶技术的同时，和元也积极开发微载体、固定床和灌流培养等技术。公司也将最先进的检测技术应用于产品的质量控制和产品表征，如ddPCR、LC-MS、AUC、DLS、CE等。同时，公司自有的LVneO与AAVneO开发体系正在持续发现、优化新型慢病毒与AAV载体，以提升载体的特异性和容量，降低生产成本，提升生产效率。

在产品类型上，我们覆盖了核酸类、病毒载体类、细胞类三大板块的各个细分类别，比如在细胞板块，和元能生产自体CART细胞也能生产通用型CART，此外也能制备NK细胞和其他干细胞。

同写意：这么广的覆盖度可能会带来一些意料之外的挑战，你是如何应对的？

由庆睿：在和元，随着我们产品类型和工艺类型不断增多，新的挑战和难题不断出现，这个过程对人的挑战非常大，它要求你把原有的事情做好的同时还要有富裕的学习能力，有足够的体力和精力，去学习新事物，应对新挑战。对这些原本不擅长的技能，你得调动自己去学习它，了解它，熟悉它，并且在应用当中去实践它。

我在之前的工作学习中积累了一些经验，那这些沉淀下来的知识能不能运用到一个全新的领域，会不会创造出新的、不一样的价值，这种未知对我非常有吸引力，这种挑战本身就有一种新鲜感和刺激感。

工作能调动人的许多情绪，当然有备受折磨、压力山大的时候，但也有充满成就感和收获感的时候，它们能够给人不同的体验。

同写意：你与和元以及GCT行业一起走过了狂飙突进的五年，这期间，你最有成就感的时刻是什么时候？

由庆睿：就是每一次客户获得临床批件的时候。

一方面，项目的获批代表客户的产品得到了监管部门认可，同时也是和元服务客户价值的体现；另一方面，GCT家族又有了新的成员，更多的患者将会从中受益，这才是每一个制药人秉持的初心和使命。